咖啡館，不僅是咖啡的香氣，更是管理的藝術(shù)。無論你是獨立館主，還是公司大老板，管理之道，是你必須掌握的秘籍。

咖啡館運營的14條黃金法則

勞動分工：讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，不懂的別插手，效率自然高。

權(quán)力與責(zé)任：作為老板，你有權(quán)決定誰去誰留，但別忘了，權(quán)力背后是責(zé)任。

紀律：無規(guī)矩不成方圓，紀律是企業(yè)興旺的基石。

統(tǒng)一指揮：一個下屬只聽一個上司的，避免混亂，保證秩序。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)：一個目標，一個領(lǐng)導(dǎo)，一個計劃，簡單明了。

個人利益服從整體利益：領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣，公平的協(xié)議，認真的監(jiān)督，是堅持這一原則的關(guān)鍵。

報酬：公平的報酬，獎勵努力，激發(fā)熱情，但別過度。

集中：集中或分散，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和對下級積極性的態(tài)度。

等級制度：建立不中斷的領(lǐng)導(dǎo)鏈接，加強統(tǒng)一指揮，保證信息暢通。

秩序：物品有序，人的社會秩序，消除弊病，保持平衡。

公平：公道加善意，管理者要公正評價，不忘總體利益。

人員穩(wěn)定：新職位需要時間適應(yīng)，穩(wěn)定工作，發(fā)揮能力。

首創(chuàng)精神：自我實現(xiàn)的需求，是激勵工作熱情的強大動力。

團隊精神：團結(jié)就是力量，禁止濫用書面聯(lián)系，直接溝通更有效。

標簽：管理,勞動分工,權(quán)力與責(zé)任,統(tǒng)一指揮,團隊精神