美國辦公室里的“coffee break”（咖啡時間）聽起來很自然，但其實是麥?zhǔn)峡Х鹊囊粓鰻I銷大戲！他們說服老板們給員工提供咖啡，讓咖啡文化在辦公室生根發(fā)芽。

辦公室咖啡文化：一場精心策劃的咖啡銷售革命！

營銷不只是賣產(chǎn)品，還能創(chuàng)造文化，厲害吧！雖然不是每個企業(yè)都能達(dá)到這種境界，但找到適合自己的營銷策略，就是邁向成功的一大步。

營銷的層次，從定位到模仿，再到補貼，最后改變用戶習(xí)慣，每一步都有大學(xué)問。

定位是營銷的基石。小米、樂視、蘋果、華為、OV、魅族，每個品牌都有自己的定位。定位清晰，客戶自然就來。像魅族這樣定位模糊的，前途堪憂。

模仿是新產(chǎn)品的營銷利器。新產(chǎn)品要讓人接受，就要利用人的模仿本能。比如購物車，一開始沒人用，后來商場雇人推著到處走，大家就跟著用了。

補貼能降低新用戶的嘗試成本。亞馬遜、京東的新用戶優(yōu)惠，就是讓用戶先試用，再留住用戶。

改變習(xí)慣或認(rèn)知，改造用戶。比如辦公室咖啡文化，就是改變了人們對咖啡的認(rèn)知和習(xí)慣。

這些營銷策略，都是基于對用戶心理的深入分析。像華生這樣的營銷大師，就是通過心理分析，引導(dǎo)用戶行為，達(dá)到營銷目的。

營銷是一門大學(xué)問，需要不斷學(xué)習(xí)和實踐。找到適合自己的營銷策略，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。

標(biāo)簽：營銷,咖啡文化,定位,模仿,補貼